Aan de hand van de 4 pijlers van het Nieuwe Leidinggeven ontwikkelen leidinggevenden en medewerkers/team samen een nieuwe manier van werken.
Meer weten over een pijler, klik dan op:
Met het programma wordt, in co-creatie met de opdrachtgever, gewerkt aan de volgende vraagstukken:
- Hoe geef ik leidinggevende op afstand, neem ik niet over, maar blijf ik toch betrokken?
- Hoe weten we dat medewerkers de juiste dingen doen: in de goede richting werken en de afgesproken kwaliteit leveren?
- Hoe ondersteunen we de ontwikkeling van zelfstandigheid van teamleden ( oplossend vermogen, besluitvorming, onderling feedback geven)?
- Hoe zorgen we voor een gecontroleerde overdracht van leidinggevende taken en verantwoordelijkheden?
- Hoe zorgen we ervoor dat de ontwikkeling van teams en leidinggevenden op elkaar afgestemd is. Zodat vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen hand in hand gaan?
- Hoe kunnen we efficiënt veranderen, met zo min mogelijk productieverlies?
- Hoe zorgen we ervoor dat de verandering niet van boven opgelegd wordt, maar vanuit intrinsieke motivatie wordt opgepakt?
