4 Pijlers HNL

Aan de hand van de 4 pijlers van het Nieuwe Leidinggeven ontwikkelen leidinggevenden en medewerkers/team samen een nieuwe manier van werken.

Meer weten over een pijler, klik dan op:

Ontwikkelen vakmanschap

Verbinden vanuit visie

Coachen op werkplezier

Stimuleren teamgedrag

 

 

Met het programma wordt, in co-creatie met de opdrachtgever, gewerkt aan de volgende vraagstukken:

  • Hoe geef ik leidinggevende op afstand, neem ik niet over, maar blijf ik toch betrokken? 
  • Hoe weten we dat medewerkers de juiste dingen doen: in de goede richting werken en de afgesproken kwaliteit leveren?
  • Hoe ondersteunen we de ontwikkeling van zelfstandigheid van teamleden ( oplossend vermogen, besluitvorming, onderling feedback geven)?
  • Hoe zorgen we voor een gecontroleerde overdracht van leidinggevende taken en verantwoordelijkheden? 
  • Hoe zorgen we ervoor dat de ontwikkeling van teams en leidinggevenden op elkaar afgestemd is. Zodat vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen hand in hand gaan?
  • Hoe kunnen we efficiënt veranderen, met zo min mogelijk productieverlies? 
  • Hoe zorgen we ervoor dat de verandering niet van boven opgelegd wordt, maar vanuit intrinsieke motivatie wordt opgepakt?

 

 

 

 

Een vliegende start maken met het ontwikkelen van teams? Teamscan

Het Nieuwe Leidinggeven, hoe ver ben je? 360 feedback HNL