Aanpak HNL

HNLcompany geeft de nieuwe kijk op leiderschap praktisch vorm aan de hand van 4 pijlers

 
 
 
     Meer weten over een pijler, klik dan op:

     Ontwikkelen vakmanschap

     Verbinden vanuit visie

     Coachen op werkplezier

     Stimuleren teamgedrag

 

 

Het werken aan Het Nieuwe Leidinggeven gebeurt via een programma bestaande uit:

  • Korte workshops met praktische tools
  • Leren in de praktijk
  • Ervaringen delen
  • Coaching  en/of coaching-on-the-job

Met het programma wordt, in co-creatie met de opdrachtgever, gewerkt aan de volgende vraagstukken:

Hoe geef ik leidinggevende op afstand, neem ik niet over, maar blijf ik toch betrokken? 

Hoe weten we dat medewerkers de juiste dingen doen: in de goede richting werken en de afgesproken kwaliteit leveren?

Hoe ondersteunen we de ontwikkeling van zelfstandigheid van teamleden ( oplossend vermogen, besluitvorming, onderling feedback geven)?

Hoe zorgen we voor een gecontroleerde overdracht van leidinggevende taken en verantwoordelijkheden? 

Hoe zorgen we ervoor dat de ontwikkeling van teams en leidinggevenden op elkaar afgestemd is. Zodat vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen hand in hand gaan?

Hoe kunnen we efficiënt veranderen, met zo min mogelijk productieverlies? 

Hoe zorgen we ervoor dat de verandering niet van boven opgelegd wordt, maar vanuit intrinsieke motivatie wordt opgepakt?